I servizi

Le aziende ci chiedono di ridurre i costi e migliorare l'efficacia delle funzioni di supporto (personale, amministrazione, sistema documentale, marketing, qualità e conformità normativa, sistema informativo). La risposta di MyrosGroup si esprime attraverso modelli di servizio innovativi personalizzati sulla specificità di ogni azienda attraverso interventi propedeutici di analisi e di trasformazione.

In termini di metodo MyrosGroup si propone, attraverso consulenti senior qualificati, di analizzare e re-ingegnerizzare gli attuali processi delle aziende ; per queste attività MyrosGroup si avvale anche della collaborazione di specialisti esterni, quali consulenti del lavoro, commercialisti, consulenti finance o consulenti tecnologici.

La trasformazione, concordata con le aziende sulla base di obiettivi condivisi di efficienza, viene controllata puntualmente sui costi, tempi e risultati pianificati. La trasformazione comprende normalmente la revisione di processi, strumenti e collaboratori impegnati. MyrosGroup può inoltre indirizzare le aziende nelle azioni di ricollocazione del personale se risultasse in esubero dopo la trasformazione verso società di outplacement.

A livello operativo MyrosGroup eroga i servizi di supporto al business attraverso un modello che prevede una rete flessibile di collaboratori, con vari livelli di professionalità e qualificazione
Fondamentale è la componente tecnologica ed applicativa che consente, in piena sicurezza, di remotizzare le applicazioni delle aziende coinvolte nel servizio, creando quindi delle postazioni di lavoro virtuali distaccate dalle quali il professionista lavora come se fosse fisicamente negli uffici dell'azienda. Procedure organizzative e strumenti fisici ed informatici tutelano la sicurezza e la riservatezza assoluta delle informazioni delle aziende.